和珅第二天就开始对苏家织纺进行大刀阔斧的改革了。
他知道要想让这个已经经营了六十多年的“小作坊”一下子全面进入现代化那是绝对不可能的事况且步子迈得大了肯定也会吃不消那就只能一步步的来。其实他的目光也不仅仅只是盯着这个苏家织纺他的最终目标和最高理想是要在把这个苏家织纺做好、做大的基础上进一步的大力扶植和展工商业促使朝廷改变长期以来奉行的“重农抑商”的国策好让这个古老强大而如今又停滞不前的帝国早点儿苏醒从而不再遭受西方列强和近邻日本的欺凌。——这些话他没有对苏琪儿讲他想就是讲了苏琪儿也会不明白。
和珅做的第一步就是要改变苏家织纺以前的各个分支机构的各自为战的局面要让它变成了一个紧密结合的大整体最大程度地保证他们的团队精神和协同作战的能力好为以后进一步的展奠定基础。
为此他通过运用现代企业管理的知识把苏家织纺的整体布局来了一个大调整。先他和珅自任苏家织纺的总经理苏琪儿任他的特别助理下面设总经理办公室成员先由苏琪儿根据以往的经验推荐然后再由和珅一一考察才算是通过。总经理办公室的主要职责是负责向下传达和珅的最高指示和具体向苏家织纺的各个分支机构布命令总经理办公室下设五个部财务部、销售部、技术部、人事部和保卫部每个部里分别设一名部长和两名副部长成员若干。这些部长们直接对他这个总经理负责。
这五个部门一成立再加上和珅平时的宣传很到位所以不到半个月的时间整个苏家织纺的这些人还真对他的这一套来了兴趣平时总是老王、小刘、张叔的乱叫现在一见面则变成了“王部长”、“刘会计”和“张主任”了。
一夜之间苏家织纺里的这些“奇谈怪论”就传遍了整个南京城接下来的一段时间就有不少商家纷纷仿效。
俗话说“榜样的力量是无穷的”古代的人并不傻相反有些地方还远远过现代人特别是驭人之术这方面所以不到两个月的时间南京及其周边不少地区的一些商家都觉得苏家织纺的总经理和珅的那套管理实在是要比他们以前的那种方法更有效于是他们除了按照苏家织纺的模式来组建他们的工厂外有几家规模比较大的还真有点儿“青出于蓝而胜于蓝”的气势了像扬州的几家茶庄、镇江的刺绣厂和苏州几个官办的大盐场等他们在下面分社的机构更多管理也更具体到位。
这种情况是和珅没有预料到的真是又惊又喜：喜的是古代的商人竟然如此懂得相互效仿和学习；惊的是如果再照这样展下去那肯定就会引起朝廷的警觉。一旦那个老顽固乾隆追究起来他这个始作俑者肯定是难逃厄运的而苏家织纺也会充当其冲地成为牺牲品。和珅明白自己虽然现在只是在改变一个小小的苏家织纺但是他的这种大胆的做法无疑是在试图改变一个社会。——而他自己无疑是在扮演着一个改革家的角色。
大凡历史上的改革无论成功与否到最后那都意味着流血和牺牲。以变法为名博取名利的张居正和“公私兼顾”的康有为都没有好下场就更别说自己像商鞅那样的激进者了。——这样以来他这次的改革也决不会在和平的方式下进行。
刚开始的时候和珅还真被
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